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在Meta内部发现有几个groups是用来讨论tiktok的features, news, bugs,以及大家分享tiktok的使用体验。

观察:

  • tiktok有似乎经常发布新的features,这些group几乎每天都有新的post。
  • 有人会at相关的team leaders问他们instagram或者reels是否会launch类似的features,这些team leaders再at手下的project leaders层层询问
  • 有一个刚加入meta半年的华人PM;Neal,专门建了一个group记录他的对社交媒体和短视频的观察和转发,这个group里几乎都是用中文,也大多都是华人在这个group里,Neal的直系老板是印度人,但相关合作的instagram/reels产品和技术老板都是华人。
  • Instagram/Reels相关的ML组有很多华人ic/manager。
  • Meta有几个Data Scientists推演了一下2026年短视频行业的格局:Tiktok还是会大比例超过Reels的市场占有率,Tiktok成长速度会没有Reels快。
  • Meta有一个dashboard追踪短视频行业各个竞争者的成长情况。虽然Reels的weekly和monthly成长平缓,但在一个Short Video Platform Summit的presentation上,我还是看到了这样的title: Reels grow fast,然而使用的数据是quarter-to-quarter growth.

感受:

  • 虽然senior leadership在公司层面的会议上不会承认meta在"追赶tiktok",但其实落实到团队里的员工却是在往这方面做事。
  • tiktok有很多创新大胆的新功能,虽然meta有人会建议instagram/reels也开发类似的features,但根据观察到的post下的回复,有很多PM/Eng manager在push back,或者缺人手
  • 在instagram/reels组工作的engineers会收到很多这种ad-hoc功能需求,这或许会使组里的工作更top-down
  • 不论是tiktok还是meta,新功能的想法很多都很heuristically。不同于analytics岗位的工作,通常需要evidence backed by data, PM的想法或许不需要也等不及data。从tiktok的角度,PM可以想features, 然后engineers开始执行,DS紧接着做A/B test实验,就可以很快迭代一个feature。从Meta的角度,PM需要分析比较tiktok的features,或者直接copy。 PM岗位除了需要能说会说,也需要有宏观分析能力和更多行业经验。

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